Índice Explora eighty preguntas poderosas para el coaching en diversas situaciones Preguntas para reflexionar sobre metas y objetivos: Preguntas para potenciar la autoconciencia: Preguntas para promover el vehicle-descubrimiento y la creatividad:
Las neuronas conectan información mientras se actúa y se reflexiona sobre lo que se ejecuta, por lo que es importante facilitar el espacio para exponer claramente esta instancia de calibración del aprendizaje.
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Es necesario eliminar informaciones irrelevantes, no sería posible poner en palabras toda una experiencia de manera completa, pero a veces excluimos parte importante de la información. Estas exclusiones las hacemos a veces conscientemente, y la mayor parte de las veces, de manera inconsciente, empobreciendo nuestro modelo normal del mundoy generando confusión en los demás.
Para finalizar tener en cuenta que hay personas que son auditivas, visuales y kinestésicas, por lo que debes apropiar tu metodología coaching a cada cliente.
El coach no se centra en los detalles de las situaciones del cliente, sino más bien en la forma en la que este se enfrenta a ellas. Es útil por lo tanto, ayudar al coachee (la persona que recibe el proceso de coaching o cliente) a “replantear” su forma de definir un asunto, considerar un problema o pensar en una meta.
Como una ayuda y aliento para seguir adelante, aquí comparto a hundred preguntas poderosas que puedes hacerte desde ahora mismo.
Con el resto de las personas debemos tener en cuenta lo poderoso que puede ser. Por tanto, debemos dar prioridad a la otra persona y solo utilizarlo cuando tenga claro un objetivo y ante todo desde el respeto a la otra persona.
Ahora, creo que es el momento de ver otras preguntas que mejorarán la calidad y efectividad de una sesión de coaching.
El nombre de Michael Bungay Stanier seguro pasa desapercibido en el mundo del liderazgo tradicional; sin embargo, es uno de los más sonados en ciertas corrientes del coaching, especialmente ejecutivo, read more enfocado en el desarrollo y la productividad.
El metamodelo de la PNL es una herramienta critical para lograr una comunicación más efectiva. Ser capaz de utilizar palabras precisas que resuenen en los mapas mentales de otros y entender lo que realmente quieren decir con esas palabras es una habilidad muy valiosa.
Lamentablemente existe mucha confusion entre el mentoring y el coaching, y la palabra y profesion del coaching se ha desvirtuado en su significado.
A set of organization behaviors dependant on a chosen set of requirements. Capabilities are often near-coupled to/with
El modelo GROW es un marco de cuatro pasos que los entrenadores de vida pueden usar para ayudar a estructurar las secuencias de entrenamiento en su conjunto o para guiar las conversaciones individuales con los clientes. Es un acrónimo, cada letra representa una etapa clave: